Corporate Governance ve İnsan Kaynaklarının Sürdürülebilirliği

Corporate Governance Nedir?

Corporate governance, yani kurumsal yönetim, bir şirketin yönetim ve kontrol mekanizmalarını kapsayan bir sistemdir. Şirketlerin hedeflerine ulaşması, şeffaf ve etik bir şekilde yönetilmesi için kurallar, uygulamalar ve süreçler bütünü olarak tanımlanabilir. Corporate governance’ın temel unsurları şunlardır:

1. Hissedar Hakları ve Eşit Muamele: Tüm hissedarların haklarının korunması ve eşit muamele görmesi.

2. Şeffaflık ve Açıklık: Şirket faaliyetlerinin ve finansal durumunun doğru ve zamanında açıklanması.

3. Yönetim Kurulu Sorumluluğu: Yönetim kurulunun şirket stratejileri doğrultusunda etkin bir şekilde çalışması.

4. Paydaşların Rolü: Şirketin tüm paydaşlarının haklarının korunması ve şirket karar süreçlerine katılımının sağlanması. Tüm çalışanları da bu başlık altında görmek mümkündür.

5. Etik ve Hukuki Uygunluk: Şirketin faaliyetlerinde etik kurallara ve yasal düzenlemelere uyulması.

Paydaşların Rolü ve Etik Hukuki Uygunluk

Corporate governance’ın temel unsurlarından olan paydaşların rolü ve etik hukuki uygunluk, genellikle yönetim kurulunun sorumluluğu, hissedar hakları ve şeffaflık gibi diğer başlıklara göre öncelik sıralamasında geride kalabilir. Ancak, bu iki unsurun da insan kaynakları yönetimi ve genel şirket sürdürülebilirliği üzerindeki etkisi büyüktür.

Paydaşların etkin bir şekilde karar alma süreçlerine katılımı, şirketin toplumsal sorumluluklarını yerine getirmesini ve sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmasını sağlar. Aynı şekilde, etik ve hukuki uygunluk, şirketin tüm operasyonlarında güvenilirliğini ve itibarını koruması açısından kritik öneme sahiptir. Bu değerlerin ihmal edilmesi, uzun vadede şirketin performansını ve sürdürülebilirliğini olumsuz yönde etkileyebilir. Ekonomik olarak şirketi zorlayan sonuçlar doğurabilir.

İnsan Kaynakları Sürdürülebilirliği

Şirketlerde sürdürülebilirlik, sadece çevresel ve ekonomik faktörlerle sınırlı değildir; insan kaynaklarının yönetimi de bu sürecin kritik bir parçasıdır. Kurumsal yönetimin bir bileşeni olarak, doğru insanlara sağlanan aktif veya pasif destek, uzun vadeli başarı için hayati önem taşır. Ancak, yanlış kişilere aktif veya pasif bir şekilde destek olmak ya da onları teşvik etmek, şirket içindeki değerli çalışanların kaybına veya motivasyonlarının azalmasına yol açabilir.

Yanlış Desteklerin Olumsuz Etkileri

Motivasyon Kaybı

Yanlış kişilere verilen aktif destek veya pasif bir şekilde müsamaha gösterilmesi, yetenekli ve motive çalışanların motivasyonunu düşürür. Düşük performans sergileyen bir çalışanın uyarılmaması, diğer çalışanların adalet duygusunu zedeleyerek motivasyon kaybına yol açar. Bu durum, yalnızca düşük performans sergileyen çalışanın değil, aynı zamanda diğer çalışanların performansını ve çalışma mutluluğunu da olumsuz etkiler. Bu da yalnızca bir çalışmayan ya da eksik çalışan kişinin diğer kişileri, tüm departmanı ve ilerleyen süreçte ise tüm şirketi etkilemesi anlamına gelir.

Çalışan Devir Oranı

Değerli çalışanlar, haksız destekler karşısında kendilerini değersiz hissettiklerinde işten ayrılma eğilimi gösterebilirler. Bu da yüksek çalışan devir oranına ve dolayısıyla artan işe alım maliyetlerine yol açar. Özellikle yetenekli ve tecrübeli çalışanların kaybı, şirketin bilgi birikimini ve rekabet gücünü azaltabilir.

Aidiyet ve Çalışma İsteği

Yanlış kişilere gösterilen müsamaha, doğru insanların şirketle olan aidiyet duygusunu ve çalışma isteğini öldürebilir. Bu, çalışanların performanslarını ve şirkete olan bağlılıklarını olumsuz etkiler. Aidiyet duygusunun azalması, çalışanların sadece minimum çabayı göstermesine ve inovatif düşüncelerden uzak durmasına neden olabilir.

Kurumsal Kültür

Yanlış kişilerin desteklenmesi, kurumsal kültürde bozulmalara neden olabilir. Bu durum, şirketin etik değerlerini ve güvenilirliğini zedeler. Kurumsal kültürün zarar görmesi, uzun vadede şirketin marka değerini ve itibarını olumsuz etkiler.

Verimlilik ve İnovasyon

Yanlış destekler, doğru kişilerin potansiyelini tam anlamıyla kullanmasını engeller ve şirket içi inovasyonu baltalar. İnovasyonun azalması, şirketin pazar payını kaybetmesine ve rekabet gücünün düşmesine yol açar.

Sürdürülebilir Bir İnsan Kaynakları Yönetimi İçin Öneriler

Adil Değerlendirme

Çalışanların performanslarını objektif kriterler doğrultusunda değerlendirin ve ödüllendirme sürecinde adil davranın. Adil bir performans değerlendirme sistemi, çalışanların motivasyonunu artırır ve yeteneklerin şirkete bağlılığını güçlendirir. Bu, kişinin yalnızca ekonomik katkısı anlamına gelmez.

Şeffaf İletişim

Çalışanlarla açık ve şeffaf bir iletişim kurun. Destek ve teşviklerin neden verildiğini net bir şekilde açıklayın. Şeffaf iletişim, çalışanların güven duygusunu pekiştirir ve iş ortamındaki dedikoduların önüne geçer.

Eğitim ve Gelişim

Tüm çalışanlara eşit fırsatlar sunarak, yeteneklerini geliştirmeleri için gerekli eğitim ve kaynakları sağlayın. Sürekli eğitim ve gelişim fırsatları, çalışanların becerilerini artırır ve şirketin rekabet gücünü korur.

Etik Değerler

Kurumsal etik değerleri tüm çalışanlara benimsetin ve bu değerleri sürekli olarak vurgulayın. Etik değerler, şirketin iç ve dış itibarını korur ve çalışanların doğru davranışlarda bulunmasını sağlar. Yanlış davranışların şirket içinde ödüllendirilmesi diğer çalışanları da iş kaybetme korkusundan dolayı yanlış zeminlere yönlendirebilir veya onları pasifize edebilir.

Katılımcı Yönetim

Çalışanların karar alma süreçlerine dahil edilmesi, onların şirketle olan bağlarını güçlendirir ve aidiyet duygusunu artırır. Katılımcı yönetim, çalışanların şirket hedeflerine daha fazla katkıda bulunmasını sağlar ve inovatif düşünceleri teşvik eder. Öte yandan, karar alma sürecinin ne kadar zorlu olduğu konusunda yöneticileriyle empati yapma fırsatı tanır.

Sonuç

Kurumsal yönetimin bir parçası olarak insan kaynaklarının sürdürülebilirliği, şirketlerin uzun vadeli başarısını garantileyen temel unsurlardan biridir. Yanlış kişilere verilen aktif destekler ve pasif müsamahaların önüne geçmek, doğru insanlara sağlanan teşviklerle çalışan bağlılığını artırmak, sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmanın kilit noktasıdır. Bu süreçte adil değerlendirme, şeffaf iletişim, eğitim ve gelişim fırsatları, etik değerlerin benimsenmesi ve katılımcı yönetim gibi unsurlar, insan kaynakları yönetiminin sürdürülebilirliğini sağlayarak şirketin başarısını destekler.